Dans une journée de gestion de projet classique, on passe notre temps à replanifier les tâches que l’on n’a pas réussi à accomplir, ou celles qui ont changé en cours de route, même si elles ne sont pas fondamentales pour le projet.
Du coup, au lieu de se concentrer sur l’essentiel, on brasse du vent.
Teamly est un webware de gestion de projet qui met l’accent sur la priorisation des tâches. Il met en avant les 5 tâches les plus prioritaires en fonction du moment, ce qui permet de s’y concentrer.
En un clin d’œil, l’équipe et le chef de projet peuvent voir sur quoi ils doivent travailler prochainement, à la manière de la méthode GTD.
Créer les tâches se révèle être un jeu d’enfant, grâce à une interface très bien organisée.
Le meilleur, c’est que le collaborateurs peuvent suggérer des tâches au chef de projet. Très 2.0 dans l’esprit.
Ils peuvent également indiquer s’ils ont terminé certaines tâches.
Le fil de projet permet de voir tous les évènements qui se rapportent à un projet. Une sorte de fil Twitter du projet. A l’usage, c’est ultra-pratique. Tout le monde est ainsi au courant en s’y abonnant.
Le chef de projet peut également suivre le projet en faisant des rapports et en affichant des statistiques (quotidiennes, hebdomadaires, mensuelles) en temps réel sur le projet. De quoi avoir un bon overview synthétique et justifier des retards 
Je trouve l’approche de Teamly très intéressante car elle remise les longues listes de tâches informes au placard. Il me manque juste les date prévisionnelle, afin de calculer les retards et pouvoir objectiver les changements de statuts. Teamly reste néanmoins un très bon webware.
Pour l’instant Teamly est gratuit. Un plan à 8$/mois est prévu après la phase beta qui dure depuis de long mois.